기업의 자존심은 물론 흑자경영과 함께 가치 있는 윤리경영을 실천하기에 선정하였다.
2. 기업 소개
태평양(아모레 퍼시픽)은 1945년 9월 5일 서성환 회장이 '아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.'는 창업정신으로 최초 태평양 화학공업사를 설립하였다. 본 회사는 아시아 고유의 문화와 서
보고서를 준비하는 과정에서 SCM과 관련된 여러 사례를 접할 수 있게 되었다. 글로벌 자동차 부품 전문 기업의 모비스, 자동차 업계의 도요타 자동차, 철강의 포스코, 세계 최고 편의점 7-eleven, 화학 산업의 Dow사, 국내 화장품 업계 1위 아모레퍼시픽 등의 수많은 성공 사례를 접하면서 SCM이 적용될 수 있
유럽으로의 투자를 결정하게 되었다.
화장품은 여타의 제품과는 달리 품질도 중요하지만 회사나 국가의 이미지에 따라 소비자의 선호도가 좌우되는 산업이다. 프랑스는 전통적으로 화장품을 포함한 패션 산업 등 문화, 예술에 관련된 거의 모든 분야에서 선두를 달리며 세계시장을 이끌고 있고
회사들이 최고의 인프라를 바탕으로 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 이러한 화장품의 본고장에 진출하여 입지를 구축하는 것은 아시아기업으로서의 경쟁상 약점을 보완하는 동시에 EU라는 거대 시장 공략과 세계 시장 진출의 근거지를 마련한다는 점에서 대단히 중요한 전략적 의미를 지닌다. 따라서 프
퍼시픽은 지난 2004년, 2015년을 위한 전사 비전을 ‘고객의 미와 건강을 위해 토털 케어를 제공하는 글로벌 기업’으로 재정립하고 사업 영역을 뷰티(beauty)와 건강(health) 사업으로 나눠 세부 비전을 설정했다. 우선 뷰티(beauty)사업 영역에서의 아모레퍼시픽 기술개발 연구 성과와 품질에 대하여 알아보도
기업에게 특히 부족한 현지화를 중점으로 추진하다. 셋째, 글로벌 경쟁우위를 확보한다. 넷째, 본국, 본사 중심에서 탈피해야 한다. 아모레 퍼시픽은 1990년경부터 해외진출에 주력했다. 초기 프랑스 진출에 실패 했으나 적극적인 현지화와 향수를 내세운 전략적 진출로 성공을 거두었다. 연이어 미국,
투자를 하고 있는 추세이며 이미 독점적 우위를 점해 상대적으로 국내 제약회사들이 부진하고 있다. 이러한 상황 속에서도 녹십자는 글로벌 R&D와 해외에 진출하는 등 해외경쟁력을 키우기 위해 노력하고 있다. 본 보고서에서는 녹십자의 비즈니스 인텔리전스를 활용한 기업 경쟁력 우위 확보에 대해
퍼시픽은 세계 속에서 “Asian Beauty Creator”라는 이름으로 기억되고자 한다. 아시아 시장에 주목하여 아시아인에게 “미의 정수를 보여주는 기업”으로써 발돋움 하고 있다.
아모레퍼시픽은 직원과 함께 회사의 가치를 구현하고자 하는 데 힘을 쏟는다. 그 가치는 다음과 같다.
Openness 개방나만이
퍼시픽
아모레 퍼시픽의 중국 진출 브랜드들이 특히 높은 성장률을 보이고 있으며, 앞으로 성장률을 더욱 높아질 전망으로 보인다. 이에 따라 추가적으로 신규 브랜드의 진출과 기존 중국 진출 브랜드의 매장을 확대하는 등 지속적으로 중국시장에 투자할 것으로 예상된다.
특히 아모레 퍼시픽의
아시아까지 진출, 신규브랜드 창출.
2. 기초화장품 시장진출과 실패
• SOON
- 1988년 프랑스에 진출한 대리점을 경유해서 국내 수출형태로 무색무취의 순한 이미지를 담은 기초화장품 Soon을 런칭해 최초의 프랑스 진출을 꾀함.
⇒ 단순한 매출액 증대만을 목표로 했기 때문에 한국이 화장품